هدف از نو آوری، با تعریف ارزش‌ها و راهکارهاست به شیوه‌ای که ساده‌تر، سریع‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر باشه. در سطح پیکربندی(مدل، ساختار، سیستم، فرآیند) عرضه (محصول، خدمات، محتوا) و خلق تجربه (تجربه‌ی مشتری، تجربه‌ی کاربری، تجربه‌ی کارمندان، کانال). ما در سطوح متفاوت بسته به نیاز شما ایده‌های نوآورانه رو طرح، شیوه‌ی اجراش رو طراحی و نتایجش رو جاری‌سازی می‌کنیم.

 

این که مساله یا مساله‌های شما رو استخراج و با هم باز تعریف می کنیم تا دقیق و مشخص باشند. بعد بر اساس سطحی که باید به اونها رسیدگی بشه، براش پروژه‌ی اتاق فکر با حضور افراد متخصص همون حوزه  تشکیل می‌دیم، جلسات رو مدیریت و مستندسازی می‌کنیم و در زمانبندی معینی با پیشنهاد راهکارهای نوآورانه که شامل معرفی راهکار، قابلیت اجرا، بودجه و توجیه بازگشت سرمایه، شیوه‌ی اجرا، ریسک‌ها و دیگر فاکتورهای ضروریه هر پیشنهادیه به شما بر می گردیم. این شیوه می تونه به صورت مربیگری نوآوری در کل سازمان شما جریان پیدا کنه.

 

برای بقا!

 رشد عامل پیچیدگیه و پیچیدگی مانع رشده؛ بهش می‌گیم پارادوکس رشد! پیچیدگی‌ها رو به راحتی نمی‌شه – و البته خیلی وقت‌ها نباید – حذف کرد بلکه باید اونها رو مدیریت کرد. نوآوری باید به سازمان کمک کنه تا در ساختار و پیکربندیش چابک‌تر و چالاک‌تر بشه، در محصولات و خدمات و سیستم تلفیقی اونها متمایز باشه و در خلق تجربه با مشتریان برای انتقال مزیت‌های رقابتیش و جایگاه‌سازی برند خلاق و موفق باشه.